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多力多创新人才机制打响品牌

发布时间:2019-12-01 18:33:28 编辑:笔名

多力多创新人才机制 打响品牌

针对《国务院关于促进农业机械化和农机工业又好又快发展的意见》中提出的“建立以企业为主体、市场为导向、产学相结合的农机工业技术创新体系”,北京多力多机械设备制造有限公司总经理张大鹏认为,这是民营企业面临的挑战,但更是民营企业的重要机遇。

张大鹏说,相对于其他类型的企业,民营企业更加需要科技创新,只有企业技术不断发展,不断引进先进技术,制造出性能和质量优良的产品,才能在行业立足。

张大鹏坦言,微耕机企业最初都是引进国外微耕机机型,从模仿开始一步步走过来的。但多力多自上世纪90年代进入微耕机行业开始,就一直认真对待产品的研发工作。从2003年至今,多力多投入的研发经费达上千万元,科研投入占到公司每年销售额的5%。“其实,这部分的资金不投入研发工作的话,就是公司的纯利润。2005年之前,公司在没有盈利的情况下也做到几乎每年推出两款新产品。”

谈起具体的研发工作,张大鹏介绍,多力多一直同中国农业大学等专业院校和科研机构一起合作研发,将科研成果运用于多力多的微耕机上。不仅如此,多力多还以“技术转让”的方式,迅速将科研院校的科研成果转化为劳动生产力。“最初,多力多从乡镇企业改制时,我们的员工多为技术工人,通过与院校和科研院所合作研发的方式,我们可以得到新的科研技术,完善和发展我们的产品。”张大鹏说,“从最初我们找科研院所合作,到现在有单位主动来找我们,多力多的成长与我们对科技的重视分不开。”

与科研院校紧密合作的同时,多力多公司也开始引进高端人才。自2007年开始,公司不仅为人才提供高薪和优厚的福利待遇,更为高素质人才解决北京户口。“为了解决高素质人才的户口问题,我们做了很多努力,终于争取到每年可视情况解决名外地高素质人才在北京落户的问题。”张大鹏表示,公司很珍惜人才,不仅提供优厚的待遇,还要让他们看到职业上的发展空间,把他们放在重要岗位上,甚至让他们进入管理层,这也是公司保持活力和创新的手段之一。”

“回顾我们的研发道路,工作有苦亦有甜。通过产品研发,我们的销量得以实现50%的增长,全国的销量范围也不断扩大。”张大鹏说,“更重要的是,多力多要在客户心里树立良好的印象,要让大家记住的是品牌。”

更多公司信息,请访问:北京多力多机械设备制造有限公司

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