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由家电连锁巨头扩张中看家电新型连锁业态发

发布时间:2019-11-25 07:46:43 编辑:笔名

由家电连锁巨头扩张中看家电新型连锁业态发展

最近,市场上最引人注目的莫过于国美、苏宁等连锁巨鳄不断向二级市场加速扩张,进而引发连锁商家、厂家以及各级经销商之间的是非纷扰。他们所向披靡,日益强大,正逐渐改变着中国传统的家电流通渠道,显示出强大的生命力,在家电市场上,创造着一个个的神话。而以他们为载体的新型家电连锁业态也正焕发出无穷的光彩,吸引着大量投资人大举进入。 从资产方面看,随着苏宁近日的上市,其品牌价值已上升到63.62亿 ,那么国美永乐又身价几何呢?细看最近的报道,国美似乎一直以"行业老大"自居,在2003年国家商务部公布的2003年中国连锁经营前30强中,国美电器以177.9亿元位列第三,同时位列家电连锁第一名。另外,有消息称摩根斯坦利正与上海永乐家电进行谈判,欲购买后者10%的股份,以推动永乐家电在海外的融资。本次股权交易摩根斯坦利将支付3亿元人民币……从这里不难看出,巨头家电连锁商们正在通过一切途径进行大范围的融资活动,已突破企业发展所遇到的资金瓶颈。有了资金的雄厚支持,想在家电市场上大有所为似乎为期不晚!! 再看销售渠道的扩张演练。苏宁、国美等均加快了步伐,向周边区域、二级市场甚至于乡镇市场不断渗透,其扩张速度如此神速,令人极为惊叹!尤其是国美,在感受到原有络在带宽,可靠性、覆盖面等方面的局限的时候,勇于实施企业信息化建设,不断提高企业经营方式、经营手段。在复杂的家电市场中,他们频频"出招",引发了一场又一场的渠道革命,同时也带动了一个又一个本应活跃的家电市场。 至于他们的销售额,我想无须多言,在2004年上半年中国前30家商业连锁企业排名中,国美与苏宁以148.3亿元、105.5亿元的销售额迅速跻身前三,这一骄人业绩足以令多家家电经销商退避三舍。而在这庞大的销售额的背后,是新型经营业态对传统渠道的挑战,是运用先进商业系统因素对原始流通过程的整合,同时也是流通渠道重新整合的先奏!新型连锁业态的强大优势尽显无余!! 从国美苏宁等家电巨鳄的足迹中,我们可以发现,当新型连锁业态发展到成熟阶段之后,自身所具有的资金优势、规模优势、专业化优势以及价格优势成为其高速发展的原动力。他们与上游供货商、下游零件商等都结成了新型的联盟形式,影响力也越来越大。单是此次"2004北京国美全球战略合作高峰会"上"大腕"云集的热闹景象,就足以说明厂商之间的合作,已经上升到战略合作的层次上,二者之间强劣优势的比较已经没有意义,关键是能否在中国的大舞台上,共赢共进,这是一种经营上的理念,更是一种美丽的梦想。尤其是在全球化大背景的条件下,市场竞争越来越激烈,中国家电企业要想实现可持续发展,制造业与流通业的战略联盟是双方获取竞争优势的致胜之道。 不能否认的是,在连锁巨头加速扩张的背后,也存在着一定的隐忧,那就是管理滞后很可能成为其急速发展的瓶颈。对于家电连锁来说,资金复制、产品复制以及经营模式复制都是很容易办到的事情,而管理复制却犹如昙花一现,必须依照各自的经营环境来有效管理,单一的管理手段模仿最终阻碍事业的发展。另外,盲目扩张,求"量"略"质"发展的图快心理,也会导致资源不能有效利用、经营成本提高、效率下降,更谈不上规模效益。而这都为总店今后巩固和发展特许经营留下了隐患。 有人曾认为,所谓的家电连锁经营无非就是低价格、低成本运营,毫无新颖之处。我们先暂不论这种说法的有效性,我们只从这种专业化的经营业态引入市场、顺应市场、带动市场并最终规范市场的方面看,就足以证明其存在的先进性。在国美、苏宁等家电巨头的引领下,相信专业有效的家电连锁在未来激烈的市场竞争中将会独树一帜,持续发展!(来源:hc360慧聪家电行业频道)

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